资产与后勤管理处召开工程项目安全生产教育警示会
2019年03月18日14时39分    阅读:587
供稿单位 / 资产与后勤管理处

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3月18日中午,资产与后勤管理处在知新楼工程项目洽谈室召开2019年度工程项目安全生产教育警示会,两校区零星工程维保单位、工程监理单位参加会议,会议由工程管理科科长吕坤主持。

会议强调,各单位在学校进行工程项目建设时,要时刻绷紧安全生产这根弦,毫不松懈扎扎实实做好安全生产各项工作。各单位负责人以及生产一线工作人员,要切实增强对安全生产工作重要性的认识,任何时候都不能掉以轻心、心存侥幸。施工单位要强化安全生产底线思维和忧患意识,切实做好安全生产培训教育,必要时加大安全生产的投入,提高应急救援能力,切实做到警钟长鸣,毫不松懈地把安全生产抓在手上。

会议指出,监理单位要加强自身建设,更好地发挥项目监理在工程建设实施过程中的监督、管理作用,认证贯彻落实监理委托合同及国家政策法规规定的责任及义务,确保工程的质量、安全、进度、投资及使用要求符合设计方案、相关法律法规及使用部门的要求,学校将根据工程建设需要对各单位的各项工作进行管理考核,考核结果将与下一周期施工单位、监理单位的招投标工作挂钩。

会上,吕坤就2019年度全校工程建设任务进行了说明,今年工程管理科将紧紧围绕部门“三创”服务活动,立足科室现状,在做好日常维修、过程监管、工程核算、项目送审、款项结算等基本工作的基础上,制定了“工程管理科12345行动计划”,分3年实施,确保工程质量,提升工作效率,促进安全生产。今年将积极开始落实该行动计划,具体内容如下:

开发1个系统。与计算机科学与工程学院联合开发“常熟理工学院工程管理信息系统”。科室已完成系统基本流程框架的设计工作,并已于学院初步对接,如无重大变更,预计6月底上线试运行。

规范2支队伍。本年度内,科室将初步拟定《资产与后勤管理处工程监理管理办法》、《资产与后勤管理处工程施工企业管理制度》,以此规范管理工程监理单位和施工企业。

执行3种模式。按照周月季管理模式,夯实学校安全生产基础。科室将每周走遍一幢楼,主动发现问题解决问题;每月结算上月账目,主动改变现状,提升结算效率;每季度召集施工单位召开安全教育警示会议,签署安全生产责任书,主动敲响警钟,确保安全生产。

明确4方责任。科室将通过制定相关制度或通知的形式,明晰建设部门、施工企业、监理公司,工程管理科四者之间的责任划分,继而各司其职,构建高校安全生产网络。

落实5个抓手。抓对接:通过前期统计2019年计划实施工程建设(修缮)项目和与教务处实验室建设项目对接,力争做到提前介入、提前规划、完善预算、按时交付。

抓专项:2019年暑期工程专项项目的预算编制工作争取在3月底全部完成,4-5月实施全面招标,7月1日左右全面开始开工建设,如无重大变更,9月开学前全部完工交付使用。

抓监管:科室将通过每日现场巡查、施工企业每周工作情况汇报、监理单位施工现场办公、联合多方现场查看施工情况、不定期不定时抽查等方式,监督管理施工过程。

抓预防:项目实施前,科室将要求施工企业认真贯彻落实安全生产检查制度,分析安全形势,找出防范重点,同时科室将有计划、有针对性、有目的地开展检查。严厉查处不规范行为,对查出的安全隐患与事故苗头做到跟踪整改,增强施工企业责任感和安全意识。

抓规范:在施工过程中,科室将一方面不断完善各项管理制度,没有的制度重新制定,已有的制度重新修订;另一方面不断总结经验,逐步完善连续性项目或同类型项目的施工方案、施工工艺、重要环节等,继而不断规范工程项目管理全过程。

工程管理科同志将在全校各级领导的带领下,继续发扬资产与后勤管理处的优良作风,进一步提高工作效率和服务质量,为全校师生构建和谐美丽舒适的校园环境,为建设特色鲜明、质量著称的应用型品牌大学做出更大的贡献。

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(屈伟/供稿 钱忆平/审核 渺荻/编辑)